人事評価制度というと、「ボーナスの支給のためにＡさんとＢさん、そしてＣさんの業務について、この半年の業務を評価して、ボーナス額を決めるために評価しよう。」と思われることでしょう。業務評価のための人事評価は長続きしません。

　人が10人集まると、上に2人、中央に6人、下の2人に分かれると言われます。単に評価のための人事評価であると、Ａさんは上に、Ｂさんは中央に，Ｃさんは下の位置付けされるとします。

どうでしょうか、仮に1年たったあとでＡさんは上のまま、Ｂさんは中央、Ｃさんは依然として下のままではないでしょうか。（能力向上の施策をしないままでは、従業員は育ちません。）

よい人は評価は1年経ってもよいし、よくない人は、1年経ってもよくないままなので、評価する意味がなくなってしまいます。

そしてついには、せっかく導入した評価制度をやめてしまうことになります。