パワーハラスメント予防には何が効果的か？

パワハラが発生したときに、その都度その都度対応していたのでは、いつまでたってもパワハラはなくなりません。

パワハラの起こる土壌そのものを改革することが必要です。

相手を思いやる社風、教えあう社風、相手を批判せずに良い所を見つけてそれを伸ばすようにする教育など、会社全体の風土から変えていけば、きっと業績の高い会社になるでしょう。

人事評価制度では、そのような会社風土を育てて行く従業員を評価して行きます。

農業の経営計画書の策定支援を行っています。

まずは、現在の経営状況の分析です。決算書の数値を使って、売上高から変動費を引いて、売上総利益を出し、これから固定費を引いて、営業利益を出します。

この基本構造がどのようになっているのかを分析します。