モチベーションマネージメント〔８〕

動機つけ要因・衛生要因　アメリカのウエスタンリザーブ大学の心理学教授ハーツバーグ（1923年生まれ）は、組織で働いている人々が、仕事を通じてどのような欲求を充足しようとしているのかを研究しました。どのような要因が満足感... 続きを読む

モチベーションマネージメント〔７〕

従業員を魅了する社長の資質私が会社員をしていた頃、現場のマネージャーとして赴任して来られた上司のことを思い出すような記述がありましたので紹介します。　・・・・　その人が持っている人間性や哲学が「なるほどな」というもの... 続きを読む

（前回モチベーションマネージメント〔５〕からの続きです。） (2) モチベーションを下げてしまった信玄の遺言義信の自害後、信玄は後継者として、側室由布姫（ゆうひめ）の子、勝頼を選びました。他にふさわしい男児がいなかった... 続きを読む

武田信玄の不幸な出来事　ＮＨＫ大河ドラマ　「風林火山」～天才軍師・山本勘助　を見られたでしょうか。武田信玄は上杉謙信との川中島の4回にも及ぶ戦いでもその雌雄は決せず、お互いに疲弊したまま織田信長が天下人になってゆきます... 続きを読む

弊害の多い「成果主義」成果主義や業績主義などと呼ばれている考え方に基づく人事評価の方法（成果や業績を上げた人を評価するということ）には、次のようなさまざまな危険が潜んでいます。・「社員は個人主義になる」　 →　成果を... 続きを読む

《　何年経っても優秀な人は優秀、ダメな人はダメの評価で意味があるのか　》ここに10人の社員の会社があるとします。その会社に評価制度を導入しました。この評価制度は、優秀な社員とダメな社員を選別し、その結果によって給与を決... 続きを読む

結果主義よりもプロセス重視 (2) 心が荒（すさ）んでしまわないように鍵山氏は、「今は、何かというと成果主義、結果主義が横行している。しかし、結果主義は、“いつも比べる世界”で、多いとか少ないとか、勝ったか負けたかの世... 続きを読む

結果主義よりもプロセス重視　先日、車のエンジンオイル交換のためにイエローハットに行きました。待っている間に待合所にあった本に目がとまりました。清掃を基本にした経営を行って、今や従業員1,300人、年商約600億円の自動... 続きを読む

前回モチベーションマネージメントでは組織にすると　１＋１＝３になることを説明しました。ここでは、どうやったら１＋１＝３になるのかを説明します。〔２〕「１＋１＝３」になるために　それは従業員の得意分野を把握して、そ... 続きを読む

NASAのスペースシャトル、チャレンジャー号の事故についてテレビ番組を見ました。１９８６年１月２８日の打ち上げで、ロケットエンジンの筐体をつなぐためのＯリング（ゴム製）は、寒さで固くなり（柔軟性がなくなり）シールできな... 続きを読む